China Rubber Belt, Hose & Coated Fabric Information Center
搜索


全国橡胶工业信息中心胶带胶管胶布分中心

网站首页 >> 最新动态 >> 国内动态 >> 民企老板易犯的十个错误
  
会员登录   MEMBER LOGIN
电子邮箱  
密码      忘记密码？
  注册
民企老板易犯的十个错误
来源: | 作者:新干线 | 发布时间: 2010-03-01 | 4122 次浏览 | 分享到:

九、忽视组织变革
          民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段从改革开放初到1993年，是江湖组织或家族组织，特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，组织上进行蜕变，有江湖兄弟变成股东；第三阶段是2001年以后，进入创富时代，公司的治理形式更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撑坏了，你才想到去买衣服，那时候衣服已经破了或者肌肉已经变形了。
十、英雄的黄昏
          再好的节目都有结束的时候，再伟大的明星也有谢幕的时候，作为一个民营企业家总有不干的时候。退出机制很重要，目前中国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉，比如乐百氏的老总。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少。 
资料下载  DOWNLOAD  
友情链接  FRIENDLY LINK